關于下發董事長蘇淦生同志及市局領導在2014年
分公司（項目部）工作會議上的講話的通知
各分公司、各部室：
湖南興華建設工程有限公司2014年度分公司（項目部）工作會議于2月27日在公司機關四樓大會議室隆重召開，公司董事長蘇淦生同志在會議上作了重要講話。蘇淦生同志在講話中系統的總結了過去一年的工作成績，提出了新的一年工作目標和要求。現將蘇淦生同志的發言報告和市局有關領導的發言下發到公司各部室、分公司（項目部），希認真全面貫徹落實執行。
特此通知
附：1、蘇淦生同志2014年工作年會發言稿。
2、市局領導的重要講話。
湖南興華建設工程有限公司
二0一四年三月四日
在2014年分公司（項目部）工作年會上的講話
蘇 淦 生
各位領導、各位經理、老板：
大家好！
今年的年會，不同尋常，我們是在春節后召開，打破以前正月召開的傳統。目的是給大家一個輕松的環境，靜心開會，達到預期的效果。
今年我們提出的目標是抓管理水平，我們的業績上去了，企業做大了，就要考慮抓素質提高，抓怎么做強，提高自己的競爭力。
我們年會的目標概括為24個字：
統一行動，制定制度；
通報情況，加強管理；
確定目標，奮發努力；
剛才朱副總已將去年的工作生產情況作了報告，我完全贊成，今天會期一天，下午各部門對這次下達的幾個文件進行解讀，大家一定要按時參加，不能請假、缺席。
這里我要講的重點是：
一、去年突破10個億，我們是在逆境中創造的，幾個特點如下：
1、房地產市場資金緊張，對我們的沖擊效應逐漸顯露，使我們的墊資壓力加大，連鎖反應加大；
2、在本土完成量大，以前靠外拓業績，但從去年起我們立足本地市場，完成產值占50%，省內占17%，省外占33%。說明湖南興華建設的品牌已被市場認可；
3、不同梯次的業績凸現，創有市優質、省優質工程，儲備了省芙蓉獎項目；
4、加強了工程的安全文明施工檢查，達標項目多，創省安全文明示范工程2個。
二、公司一步一個腳印在穩步前進，戰略合作伙伴選擇我們，我們也選擇戰略合作伙伴。我們的管理工作基本到位。我們抓三條主線：一是合同管理，蓋印章報審手續嚴格；二是財務管理，全部進公司總賬，成本管理基本到位，能基本接受稅務的檢查；三是安全達標到位，全年未出現重大安全事故。現在公司名聲在外，所承接的項目都是5000萬以上的為主，小的項目無特殊情況的一般不接。
三、公司已儲備一批年輕力量，這幾年不斷有新的大學生進來，各個部門都有年青人在擔擔負責，公司在為長期發展作戰略安排，以確保公司的長治久安。
制度在不斷的完善，措施在不斷的更新，只要我們狠抓下去、執行好，公司就不會出大問題。
四、公司在發展的同時，風險同在，這是發展的自然規律，我們要做的就是要把風險強度降到最低。
去年四個事在此要通報一下：
一是民工工資問題：1、九華富瑤天下項目，已鬧了幾年了，每年都是借民工工資鬧事，九華管委會我們都被卷進去了；2、株洲原水果市場項目，承包人不負責，欠了錢不管。
二是欠了材料款，打公司的官司，典型是富瑤天下項目、翰林居項目、株洲水果市場項目，法院凍我們的文明措施費賬號，他劃不走，我們又動不了，現在還凍了300萬。
今年我們著手解決了 200多民工工資問題、訴訟問題。
第三個情況是私刻印章。攸縣項目承包人廖其安私刻公司印章、打欠條，被發現，公司報案，本來要依法制裁他，鑒于他立即交章，未造成嚴重后果，及時處理了借條，作了檢查，公司網開一面，讓他繼續搞項目。
株洲分公司經理劉良明，盜用印章，蓋空白章，到處借款。已發現幾百萬元的借款條。公司現正在報案將依法追究他的刑事責任。公司決定暫停劉良明的分公司經理職務，由副經理趙榮奇負責全面工作。
第四個情況是常德分公司的違反市場行為。去年四季度省督查到常德分公司的西洞庭鑫湖緣項目，現場存在嚴重的安全隱患，給我公司記嚴重不良行為的處分，該項目先期公司檢查下達了整改通知，但項目整改不力，分公司主管不力，給公司帶來嚴重影響，投標中標難，影響企業資質等。所以公司決定罰款該項目50萬元，對常德分公司新接項目不予支持。
上述四個情況使我們反思，我們年年講，年年抓，為什么總是會發生這些情況。一個主要原因就是制度有、布置有、檢查有，就是處罰不嚴、執行不嚴，所以今年我們提出的口號就是抓整頓，抓管理。
我在這里強調幾點：
一、各項目部、分公司嚴格執行好公司的民工管理制度，一定要登記作業人員的身份，造表發放民工工資，實名制，不得作假虛報。今年人力資源法務部、財務部將嚴格監督這一工作，我們要求每個項目搞一個抓勞資的，名單要報公司，公司派安全員兼任這一工作。各位老板要堅決服從這一管理，不然的話，一到過年過節就有民工鬧事的問題，公司要制定應急預案，項目照這樣做了，項目硬是有困難，公司給予內部貸款，你付息，或動用工資保障金。我們要從根本上扭轉春節落實清欠農民工工資的被動局面。所以今年我們重點抓民工工資問題。
二、加強外派出人員的管理。
我們開了外派人員會議，這次要對外派人員進行整頓，不稱職的不委派，其目的就是加強印章管理，不負責任的離崗、印章隨他人去蓋，給投機人可趁之機。劉良明就是典型之一，外派人員的職責就是公司委派為項目服務，為公司維權，印章出事的很多，趙光華拿了項目部印章蓋借款協議，將我們帶上了法庭，若給我們造成損失，我們將報案以詐騙罪追究刑事責任，我已咨詢了律師。
我們對印章的管理想了很多辦法，由圓的變成橢圓，項目部印章寫有無簽約權，過去的有的將無簽約權幾個字遮蓋了去簽約，現在這點空子都將鉆不了了。
我要告誡我們的承包人講誠信，不要搞小動作，害人終會害己。
這次會議之后，我們將對所有印章重新登記備案，人員重新委派，請各位配合。
三個重點是加強安全管理、檢查、處罰。
安全工作是企業之本，出了事現在是要負法律責任的，重則企業要垮掉，我們要始終抓住這一根本，各項目部要堅決按公司安全文明標準化要求組織施工。今年的措施是：公司日巡查、周檢查、月大查，三查不變，公司主管安全的人員責任分解到項目，公司出具統一格式處罰單。這次公司下達的處罰文件，各項目部要認真執行。過去我們安全部門反映的問題是，項目部對他們下達的整改通知不予理睬，這個現象在這里打住，今年加大處罰力度，你不整改，公司在工程款中扣繳罰款，搞得你沒有意見便記住了。要曉得安全部門的權威。我記得省廳負責人講過一句話，安全隱患處理隨你怎么處罰都不為過。你不對安全負責，拿生命開玩笑，我們就要你付出代價。
每個項目都要與公司簽安全協議，要有承諾，項目要宣傳處罰細則，我們的安全員要行使這一權力。
當然罰款不是根本，根本問題是大家都要遵守“游戲規則”，我給你平臺，你為我爭光，互利雙贏。
五、整頓分支機構
成立分公司是一個企業發展對外開拓的需要，我公司成立初期，對外開拓起到了不可磨滅的貢獻，一直有十三個左右的分公司活躍在全國各地市場，但是這么多年來，我們不斷的吐故納新，送走老朋友，迎來新朋友，今天在座的就有了26個伙伴。但還有名正言順的沒有邀來到會，他們占有6個多億的產值，待辦好合法手續即可成為我們家庭中的一員。
今年我們將對長期來業績不佳的分支機構停牌。
已有幾個停牌的分公司今年辦好解散手續，以后原則上不再成立新的分公司，只成立項目部。
對不稱職的分支機構負責人解除合約，重新辦理工商備案手續。
鑒于面前市場狀況，公司規定，年產值不足2000萬元以上的分公司要予以停牌警告。
對公司項目稅收管理，成本管理，合同管理等各方面加強管理。
各位朋友，過去不再回首，未來即將展現，我們的目標是五年要打造特級企業，成立集團公司，我們懇請上級領導給我們創建平臺，我們也靠自身力量的努力，發展壯大自己。目前我們投標的競爭力還爭不過省級公司，業績還不如人家，所以我們要把品牌搞上去，爭取兩年內與國家級省級公司一并馳騁在全國各地市場。要把我們的市場競爭力搞上去還要提高我們的資質標準，今年要將專項資質升級，要敬請我們的管理部門給予全力支持。
謝謝各位！
2014年2月27日
