工程質量管理規定
1．各項目部應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。
2．項目部應按照建筑工程施工質量驗收系列規范的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。
各項目部項目經理為質量的第一責任人。
3．為了確保工程質量達到優質標準，每旬至少定期一次由公司生產部組織，業主、監理和各分項責任人參加質量檢查，對各施工工序本旬完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在生產例會上通報。
4．各項目部必須編制分項工程作業設計或施工方案，由公司生產部報業主和監理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。
5．各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。
湖南興華建設工程有限公司質量管理制度
一、依據中華人民共和國標準“施工質量驗收規范”和“建筑工程施工質量驗收統一標準”以及中華人民共和國建設部令第81號“實施工程建設強制性標準監督規定”結合我公司GB/T19001-2000質量管理體系標準，對公司承建的建設工程質量進行全面管理。
1、分管生產副經理為公司質量管理的最高管理者代表，主持GB/T19001-2000質量管理體系標準的推行、實施工作。
2、生產技術質安部為公司質量管理和GB/T19001-2000質量管理體系標準的推行實施部門，負責對公司機關各相關部門、項目經理部進行GB/T19001-2000質量管理體系標準的培訓及日常督查工作。
3、根據國家工程質量有關規范的修改和新的標準，以及公司質量管理的要求，公司不斷完善、更新質量手冊和程序文件。
4、每年度評選GB/T19001-2000質量管理體系標準實行的先進項目經理部和機關先進部室。
二、制定年度質量管理目標，創優計劃，建立激勵機制
每年年底制定次年的質量管理目標，確保目標制定的合格率和優良率。
公司每承接一個新的施工項目，即根據該工程的規模、社會影響力確定創優目標及相應的獎勵政策。
三、質量檢查
1、公司所有合同項目均一個不落的納入質量管理體系中來，進入質量檢查范圍。
2、建立定期質量檢查制度和不定期的抽查制度，本地區（湘潭市、縣、湘鄉、韶山）所有工程每月檢查一次，所屬外省市的工程每季度檢查一次，凡納入創優計劃中省級及以上獎項的工程項目每月檢查一次。
3、制定質量檢查獎罰制度及實施細則，在質量檢查中實施，在工程款撥付中體現。
四、工程質量事故的分析處理
1、對質量事故帶來的經濟損失及社會影響進行等級劃分。
2、科學、客觀分析質量事故引發原因，進行責任劃分并作相應處罰。
3、根據工程質量事故的等級確定質量事故處理程序。
發生質量事故要堅持做到四不放過的原則：
（1）、事故原因不查清不放過。
（2）、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過。
（3）、沒有采取防范措施不放過。
（4）、事故責任者沒有受到相應的處理不放過。
五、實施專項質量治理，根據檢查存在的突出問題制定專項治理措施
1、春雨季節，專項治理基槽（坑）地下水不排除，淤泥不清理就澆灌基礎（包括墊層）或砌基礎；外墻、窗臺、屋面滲水。
2、夏季高溫季節，專項治理養護不及時、不到位，紅磚不濕水就直接上墻。
3、砼不作配比試驗不按配比記料不許搗制。
4、水泥、鋼材不作試驗不許使用。
5、防水材料實行先試后用。
6、腳手架尤其模板支撐系統必須有專項的施工方案方可施工。
六、交工驗收
單位工程完工后，由生產技術質安部組織項目部并邀請現場監理、業主現場代表進行竣工初驗，符合驗收標準的工程才能向建設單位提交竣工驗收申請報告，申請驗收。每項工程交驗后必須送一套竣工資料給總公司檔案室備存。
七、質量回訪
建立工程竣工質量回訪檔案。工程交付使用后，一年內為公司回訪期，五年內為項目部回訪期，聽取意見、認真檢查、如發現因施工引起的質量問題，應研究原因，找出問題，制定返修方案，并責成項目部處理完善。
八、本制度于2007年4月1日開始執行，原有制度停止使用。
湖南興華建設工程有限公司
二○○七年三月二十五日
湖南興華建設工程有限公司質量管理處罰條例
“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。
一、工地技術員，質量員應向各班組進行技術，質量交底。未經交底盲目施工，將追究有關人員的責任，按有關條例處理，班組長應及時按交底內容向每位職工進行上崗教育，并做好記錄。
二、每位職工操作必須嚴格認真，細致負責，嚴格按質量驗收規范操作，由工地質量員進行檢測驗收，發現不符合要求的現象按以下條例進行罰款。
1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏震現象，處以50-100元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔。
2、有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款50-100元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支持材料費，放樣支模幾何尺寸不符合圖紙要求的罰款30元。
3、鋼筋下料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款20元，綁扎接頭不符合要求每處5元，網眼尺寸箍筋大小，間距不合要求罰款6元。
4、每天檢查合格率，應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。
5、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和到施工點，如發現一次按每翻斗車罰100元。
三、質量員要求返工重做的項目，必須返工。造成材料，人工浪費和工期延誤，一切費用由班組個人承擔。
四、罰款處理由質量員列出清單（以一個月為單位），項目經理批準后交項目部實施，罰款處理一經作出必須執行，從職工（班組當月工資中扣除。
本制度于2007年4月1日開始執行。
湖南興華建設工程有限公司
二○○七年三月二十八日
湖南興華建設工程有限公司質量員崗位責任制
1、嚴格遵照國家頒發的施工規范，工程質量檢驗評定標準和有關規定。履行工程質量監督職責，根據設計對工程質量的要求，施工組織設計院的質保技術措施的內容，負責制定和執行工程計劃。
2、負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備、器材、以及現場制做的砼，砂漿、預制和加工構件等的質量監督（包括對質保試驗資料）和驗證工作，對劣質產品有權讓材料員退換。
3、協同施工員進行定位放線及復查工作，確保工程質量。
4、負責對分部分項工程的內部檢測等級評定，對不合格項目有權令其返工直至合格，才能準許轉入下道工序做層層把好質量關。
5、負責對班組、個人所完成工程量的質量驗收工作，對質量低劣，經指出屢教不改者，有權按規定處罰。
6、負責對職工進行質量控制和職業道德教育，以及質量技術指揮和質量技術交底工作。深入現場，及時反映質量動態，找出原因，提出改進質量的措施，參加質量事故的處理。
7、參加上級組織的質量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料。并對現場文明施工的有關規定進行落實檢查。
本制度于2007年4月1日開始執行。
湖南興華建設工程有限公司
二○○七年三月二十八日
